北京的最好荨麻疹医院 http://pf.39.net/bdfyy/zqbdf/210410/8833311.html兵哥注：在媒体融合的背景下，如何把报纸办好？本文通过对晶报年从编辑机制融合到版面刷新效果的梳理与盘点，给出了初步答案。而事实上，版面刷新是与时俱进的常态化过程，探索与创新没有终点。《晶报》：如何在媒体融合下重构纸媒传播力新途径
来源：传媒瞭望作者：胡文岳进
一边是“内容为王”的新闻规律，一边是传统媒体“为谁辛苦为谁忙”的困惑前所未有，在移动互联网加速迭代，媒体融合向纵深推进的背景下，如何保持报纸的传播力和影响力？这是曾创造都市报辉煌、时逢创刊20周年的《晶报》必须回答的问题。
经过深入调研和探讨，晶报编委会认为，新媒体的天地纵然无比辽阔，但作为纸媒的《晶报》，依然是全媒体赖以生存的合法性来源。只要报纸在，就有理由尽全力办一份影响力大于发行量的报纸。这是主流媒体的根基所在，更是媒体人的职责所在。20岁是《晶报》的重要节点，晶报人必须心怀梦想，让《晶报》依然阳光绽放。
一、办一份极具张力的报纸
在移动互联网语境下，《晶报》亟须强化链接和重塑场景，紧盯办公空间和居家空间，首先吸引既有用户群体看报，进而吸引其周围人看报或者朋友圈转发，即首先实现圈层传播，进而再到大众传播，以此解决“我是谁”“为了谁”和“依靠谁”的问题。报纸即便不再是新闻传播和舆论引导的主战场，但依然是新闻舆论之锚，其权威性和背书功能依然无可替代。通过与千万用户丝丝缕缕的联系乃至嵌入式的强链接，再造亲和力和穿透力，实现传播力和影响力的重构。
基于以上判断，《晶报》改版的方向就十分清晰——
在内容上，需要定制化、深度化和场景化；
在形式上，需要品牌化、海报化和人物化；
在融合上，《晶报》要与APP无缝衔接，成为APP的原点支撑和硬件补充。
因此，晶报编委会确立的年版面刷新总体目标是：在有限的版面规模下，实现《晶报》内容生产的精品化，即“薄报精做”。最高目标是：力争实现篇篇可读、版版好看、天天“晶”彩——即《晶报》要在报纸版面有限的情况下，实现内容生产的精准、浓缩和美誉，办一份具有极大张力的报纸。
晶报编委会认为，一份报纸的版面刷新，不是传统的“一步到位”，而是动态的调整。因此，在策略上，晶报采取“以我为主、稳扎稳打”的渐进式改版。在媒体融合的方向指引之下，发扬纸媒所长，避开纸媒所短，办一张媒体人心目中理想的报纸。尤其是对新的内容和版块，以“步步为营”的方式，成熟一个推出一个，达到“久久为功”的效果。
二、改版从团队和机制融合开始
年春节，晶报总编室从深圳报业集团南院印务楼5楼，搬到新媒体大厦17楼，与深圳特区报、深圳商报和深圳晚报总编室在同一层楼上班，这不仅是一次物理意义上的“乔迁”，更是与深圳报业集团兄弟媒体交流融合的前奏。深圳报业集团媒体深度融合以及媒体间的竞合态势，给《晶报》加快融合创造了新的契机和良好氛围。为给改版创造良好机制，晶报编委会年3月初做出决定，整合原总编室和全媒体聚合中心，成立融媒体编辑中心，以此打通纸媒和新媒体编辑之间的壁垒，促进人员交流和业务创新。这次调整，并不是两个团队人马的简单相加，而是一次从值班方式、内容生产、舆论导向把关、宣传通知提醒，到考核制度的全方位融合改造升级。从采前会机制的完善到交接班制度的衔接，再到重大选题策划、执行以及反馈、督促，晶报融媒体编辑中心已经形成一套严密、流畅、覆盖全天24小时（APP早中晚班+报纸夜班）的闭环值班制度。
三、“互动带”：让优质新媒体产品上封底
坐拥逾百个*务
